9月4日上午，湖南高速铁路职业技术学院2015年秋季新学期开学工作会议在实训楼404召开。全体学院领导、中层正职参加了会议。会议由党委副书记、院长戴力斌主持。
会上，各主管副院长汇报了暑期工作，布置了9月份及下半年各分管部门的重点工作。主要就开学的各项工作、省示范校验收、实训基地建设、家属住宅小区建设、工作作风督查、预算调整、维稳安全、校园环境整治工作，如：停车入位、车辆进出校园出示通行证、禁带饭菜进入办公场所、教室、宿舍，搞好环境卫生等做出了安排。
党委副书记、院长戴力斌传达了全省2015年普通高校领导干部暑期研讨班学习的重要内容，并阐发了自己的理解。提出省示范校建设要以卓越校建设为标准全力做好，要向提升和引领产业方向运动，以技术型本科的标准严格要求自己，保持学院的高美誉度、高关注度，争取在教学改革、技能培训等方面有新的突破，全力建设好工程、运输、建筑3个优秀专业群，此外在师资队伍建设、治理体系、二级学院管理模式等方面提出了新的要求。力斌院长对于假期工作进行了简要回顾，并对本学期工作做出安排。提出要认真做好章程建设与规章制度清理，要把制度内化为我们的思想自觉，外化为行为习惯。对于实训基地搬迁与建设、校园绿化、干部轮岗、生均经费争取、经费管理、开学安全大排查、职称申报及博士就读政策、APP开发、业主委员会的建立、迎新工作、卫生防疫工作等做出了具体的部署与安排。
党委书记刘一华做了《践行“三严三实”，全面推进我院转型发展》的专题讲话。一华书记先是回顾了上半年的主要工作，肯定了上半年所取得的成绩，然后重点对下半年的学院工作做了总体安排。一华书记提出，我们必须尽快转型，走内涵发展之路，要从规模发展转向内涵发展，从粗放型发展转向集约型发展，从跟风发展转向特色发展。要从“以量图大”到“以质图强”方向转变，要及时将工作的重心转移到内涵建设上来，其根本要求就是要以学院章程建设为契机推动我院转型发展。一华书记结合自己今年暑假在美国探亲时考察常青藤学校及社区学院的思考，提出要认真处理好学院与政府、学院与社会各界、学院与系部、行政权与学术权、党委与行政的五对关系。会上，一华书记重点部署了作风建设、教学科研工作、学生管理和服务工作、安全保卫及后勤服务工作、校园建设和职工团购房建设、示范校建设验收与督查工作等六个方面的重点工作，并要求年终进行目标考核。
力斌院长在会议总结时要求各系部处室会后及时传达落实会议精神，按照“三严三实”要求，团结和带领全体教职员工把新学期的各项工作落实，推进学院各项事业又好又快发展。
会后力斌院长召集相关部门就港铁与我院合作二十年庆典工作做了具体安排。（文/彭扬华）
（附：院党委书记刘一华在2015年9月4日学院秋季新学期开学工作会上的讲话，下文根据现场讲话录音整理）
践行“三严三实” 全面推进我院转型发展
——在2015年下半年工作布置会上的讲话
2015年上半年，学院在市委、市政府的正确领导下，在省教育厅的指导下，院党委带领全院教职员工，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，围绕“一建三创”的总目标，同心协力，开拓进取，按照年初制定的工作目标，通过开展“三严三实”专题教育活动，全面推进示范校建设，学院各项工作按计划稳步推进，积极推进了学院章程建设，校园建设进展顺利。
下半年，我们要以“一建三创”总目标为抓手，百尺竿头更进一步，扎实推进学院各项工作完成既定任务。“一建三创”即建设全国一流、特色鲜明高职院，创师生员工满意高职院、创高铁职教品牌、创湖南省文明单位。“一建三创”是我们近几年的总目标，其内涵包含了学校工作的方方面面，目前我们各方面都离这个目标还有很大差距，这就要求我们需要从思想观念和行动上积极跟进。当前，我院的办学规模已经达到上限，根据教育部和教育厅对职业教育的工作要求，我们必须尽快转型，走内涵发展之路，概括来说，就是要从规模发展转向内涵发展，从粗放型发展转向集约型发展，从跟风发展转向特色发展。从规模发展转向内涵发展，就是从“以量图大”到“以质图强”转变，要及时将工作的重心转移到内涵建设上来，其根本要求要以学院章程建设为契机。学院《章程》是学院的“基本法”，要全面修订完善各项规章制度和管理文件，建立健全以《章程》为核心，涵盖教学、科研、人事、财务、学生管理、后勤服务方面的制度体系，完善学院内部治理结构。要在全院形成尊重制度，服从制度，执行制度的良好氛围，真正把制度转化为行为准则和自觉行动，做到依法治校，依章办学，依制度办事；从粗放型发展转向集约型发展，就是要加强精细化管理，以服务师生令师生满意为宗旨，从工作的点滴做起，从细节入手，把学院的教学、管理、服务工作推上一个新的台阶；从跟风发展转向特色发展，就是要抓住我们姓“铁”特色，走“专、精、特”的发展道路，要进一步调整专业布局，优化资源配置；紧紧依靠行业背景，打造鲜明的办学特色；加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力；加强师资队伍建设，优化师资结构；逐步加大教学经费投入，促进学院可持续发展 ，真正把学院打造成全省乃至全国知名的职教品牌。
在我们加快转型发展的过程中，要特别注重处理好几个方面的关系，一是学院与政府的关系，二是学院与社会各界的关系，三是学院与系、部的关系，四是行政权与学术权的关系，五是党委与行政的关系。这五个方面有大量艰苦细致的工作需要我们下大力气尽快做好，只有这样，才能顺利推进学院转型发展。
下面，我讲讲下半年六个方面的重点工作，希望大家认真落实。年终，我们将结合年初布置的工作任务进行目标考核。
一、践行“三严三实”，抓好作风建设，促进学院转型发展
“三严三实”作为科学的世界观和方法论，抓住了党员干部做人从政的根本，明确了干事创业的准则，划定了为官律己的红线，蕴含着严肃的政治追求，严格的组织原则和严明的纪律要求。学习践行“三严三实”，根本在于落到实处，取得实效。就我院来讲，就是要践行“三严三实”同推进我院转型发展紧密结合起来。我们要通过开展“三严三实”专题教育，为促进学院转型发展奠定思想，以推进学院转型发展来检验“三严三实”专题教育成果。改革开放以来，我国高等教育发展主要经历了四个阶段，一是恢复高考阶段（1977年-1988年），恢复高考，重塑高考教育秩序；二是巩固阶段（1989年-1998年），注重精英人才培养；三是外延扩张阶段（1999年-2013年），注重办学条件改善，扩大招生规模；四是内涵发展阶段，从2013年起到今后较长一段时间，主要任务是内涵发展，特色发展。我们学院从规模发展转向内涵发展的宏伟蓝图，就是编制好学院十三五发展规划。
下半年，要根据省厅有关会议精神，进一步推进和深化“三严三实”专题教育活动，班子和副处级以上领导干部要认真对照问题清单抓好整改，并针对存在的问题开展专题讨论，要根据整改时间表，做到整改及时，见到实效。各级领导干部服务师生、服务基层的意识要进一步增强，要真正深入基层谋实事，各系、部、处、室的工作着眼点要在创师生满意上下功夫。我们要通过切实转变领导干部工作作风，促进师风、教风、学风建设，使学院各项工作取得实实在在的工作业绩，为学院转型发展做出贡献。
二、抓好教学科研工作
（一）强化专业建设，加大课程建设与改革的力度，强化教学质量监控
1.结合学院“十二五”规划，按照“两高同升、硬软并进、路地两用”的思路，进一步优化系部专业布局及建设发展，完善专业设置动态调整机制，继续做强“铁路”专业，做大2-3个 “非铁”专业，力创“高铁”品牌。
2.课程建设与改革是提高教学质量的核心，也是教学改革的重点和难点。要积极与行业企业合作开发课程，根据技术领域和职业岗位(群)的任职要求，参照相关的职业资格标准，改革课程体系和教学内容。建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。
3.继续实行系部年度教学考核制度，完善教师教学质量考核办法。同时积极完善学生考试制度。
加大教学督导制度和听课制度的落实。做好日常课堂教学和实习实训教学的管理，规范各项实验室管理，通过互动空间、职教新干线空间等网络平台加强顶岗实习管理和过程控制。
（二）提升学院网络信息化建设
继续推进数字化校园共享应用系统建设，包括校园网用户认证平台、数据管理平台、URP（Union Resource Planning联盟体资源计划）构造平台、综合信息门户平台、高铁人才培养与技术合作综合信息化平台、教学资源共享中心、校园一卡通系统等。
（三）优化配置教学资源
配合课程改革编写校本教材、组织学院重点专业汇编实训教材。结合院级精品专业、课程的建设，更新教学音像资料。图书馆作为重要的教育资源，要引进现代化的图书馆管理理念和手段，建设好电子阅览室，切实提升管理和服务水平，更好地为师生服务，发挥图书馆在教学、科研、信息等方面的重要作用。
（四）抓好师资队伍建设，加大师资的培养和引进力度
大力实施人才强院战略，继续完善职评工作制度，根据我院的职称结构情况，按照省、市相关部门的文件精神，鼓励教师自我提升，增加高级职称教师数量，加大教授、博士的引进力度。同时关注国家在职称评定方面的改革措施，实时跟进。
继续开展优质课竞赛、技能比武、专业技能测试、微课、MOOC竞赛等，以提高新进教师和年轻教师的教学能力。鼓励在职教师参加实践进修和专业进修，提高业务素质。逐步增大“双师型”教师的比例，确保“双师”教师的比例达到87%以上。
争取引进职教名师和专家，继续聘请企业中、高级技术人员、管理人员来院讲座或兼职讲课。
三、带着感情做好学生管理和服务工作
（一）扎实做好学生管理服务工作。加快建设以服务学生为本的管理体系，探索建立新型的师生关系。通过现代通讯手段及时与学生沟通交流，及时了解学生的思想、生活及学习状态，及时服务和疏导学生，把工作思路由重管理转到重服务上来；要突出重点加强管理和服务，对五年制高职生要制定专门的管理方案；要加强辅导员队伍建设，确保学生学习成长和服务的需要；要加强学生心理健康教育工作，培养学生良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格，切实提高学生克服困难、承受挫折的能力；积极搭建团学活动平台，组织青年、引导青年、服务青年，全面提升学生综合素质，更好服务青年成长成才。
（二）继续抓好招生就业工作。今年的招生工作圆满完成，要继续保持良好的招生态势。下半年要根据铁路总公司和广铁集团出台的新的用工、招聘政策，适应形势变化，积极主动应对，加强就业、创业工作，积极联系用人单位来校招聘，搭建创业平台，进一步提高就业创业率和就业创业水平，努力让我院的毕业生顺利“走出去”，让学生、家长满意，让用人单位满意，继续保持我院就业良好的社会声誉，为打造职教品牌加分。
四、做好安全保卫、后勤服务工作
（一）安全保卫工作要以构建平安和谐校园为目标，以净化校园内部治安环境、确保教学治安秩序为重心，以服务教学生产安全为已任，要以“8·12”天津市滨海新区爆炸事故为戒，进一步认真排查安全隐患，进一步强化重点部位安全防范管理机制，不断提高全体师生员工的安全责任意识，层层落实安全责任制，充分发挥学院、各系、各部门安全组织的作用，加大安全的宣传与教育，加强安全、消防、交通的管理和检查力度，力求不出事，少出事，努力创建平安、和谐、师生满意校园。
（二）后勤服务工作要坚持要按照全心全意为全院师生服务的要求，深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升服务效能，有效提高后勤保障的管理水平和服务质量，构建具有高铁学院特色的新型后勤保障体系；新的后勤服务中心开学正式启用，要加强管理和科学有效使用，全面发挥后勤服务总部的功能；要进一步加大校园卫生、道路及周边环境整治，优化卫生分区，加强监管，落实责任，做到有问题及时发现，及时整改，为全校师生营造一个干净整洁的校园环境；要结合文明校园的创建，开展各系之间，部门与部门之间的文明与卫生竞赛；要继续从安全、营养、卫生、价格、质量方面抓好食堂的整改和管理，切实做到让师生放心和满意。
五、抓好校园建设和职工团购房建设
一是加快一期工程竣工验收。按市委、市政府的有关政策和要求，推进一期工程竣工验收工作。根据8月20日于副秘书长主持召开的专题会议精神，下一步要抓好以下工作：1、补缴报建规费；2、确保质量及消防安全的前提下办理竣工验收手续；3、抓紧整理相关竣工验收资料。
二是加快二期工程建设。完成电力专线的架设；完成体育馆、后勤服务中心、西大门低压配电工程建设并交付使用；启动培训楼施工开工和建设，力争年底前完成主体工程；推进景观湖、校园绿化建设；完成相关附属工程建设。
三是完成教职工住宅主体验收和附属工程建设，并及时交房，让教职工能尽快住进新居。
六、其他工作
（一）要高度重视，服从指挥，认真调度，协调推进，确保示范校建设验收顺利通过。
（二）加强督查工作力度。要进一步完善督查工作机制，改进方法，突出重点，加大督查工作力度。办公室、纪检监察室要将督查各部门工作落实情况作为一项重要工作内容来抓。
（三）加大力度推进争资跑项工作。各部门要按照对口单位积极进行项目申报，争取项目资金。要积极争取财政的支持，确保学院经费按时拨付到位。加强学费等费用的征收力度，做到应收尽收。要从严控制支出，提高资金使用效率。
